球一个个打，钱一分分赚

深圳：吴相兵

吴相兵:

吴相兵：1994年转职业

赛场成绩：1998、1999和2000年，连续三年代表中国参加“登喜路杯”；

图：吴相兵早早离开了球场，而在生意场上，他抱定了胜者为王的信念，获得成功。

1998在圣安德鲁斯获得了尊尼获加世界最佳球员奖。生意场成果：观澜湖高尔夫学院副院长；重庆保利球场的总设计师；股票投资。

已经不是第一次和吴相兵聊了，他给人的第一感觉是比较随意，亲切近人，但言语中却含有机锋，充满智慧。开门见山，我问他，你觉得从球员到教练，再到涉足商海，成功的第一要素是什么。他说，胜者为王，谁能笑到最后，谁就笑得最好。

吴相兵是与程军、张连伟同时代的职业选手，中国最早接触高尔夫的人之一。早在1985年，年仅16岁的吴相兵就和程军等一干人远赴日本学习高尔夫技术和管理。回国后，吴相兵在球场有过辉煌的战绩，但这样的战绩没能留住吴相兵继续驰骋赛场。2001 年，吴相兵宣布正式退出职业赛，这一年，他不过32岁。在解释自己为什么退出职业球坛的原因时，吴相兵说：“首先，我想是因为我看到了中国经济蓬勃发展，高尔夫球产业也发展迅速，我想在其他领域更有作为；第二个原因是年龄，年纪大了，反应力和协调性都不如年轻的时候，这是自然规律，谁也无

法抗拒。所以，我当时也经过了深思熟虑，做出了这个决定。”而在作出这个决定的同时，吴相兵也选择了自己未来发展的主要方向，就是从事高尔夫教学。

离开赛场后的吴相兵执起教鞭。从那时起，吴相兵多了一个称呼——吴院长——观澜湖高尔夫学院副院长。在观澜湖董事长朱树豪的大力支持下，吴相兵筹建了观澜湖高尔夫学院。在观澜湖执教期间，吴相兵培养了众多年轻优秀的高尔夫球手，今年出征亚运会的国家高尔夫队中，就有3 人是吴相兵的学生。同时，吴相兵还为学院引进了大卫·利百特，使观澜湖高尔夫学院成为国内第一高尔夫学院。此外，吴相兵两次受聘于中高协，成为中国高尔夫国家队的主教练，率队征战亚运会。

“现在大家都看到中国高尔夫产业的迅速发展，但却看不到中国高尔夫行业的隐忧，尤其是中国高尔夫的人才前景非常令人担忧。你们都看到，越来越多大型的、高质量的比赛在中国进行，可是有几个中国选手能进决赛，打出来的成绩让人满意吗？”

“人家老外来这打比赛，把冠军一拿，客气地赞扬了你几句，最后呢？还不是很空洞？”吴相兵说起这些总是掩藏不住内心的激动。因为这个原因，吴相兵一直把高尔夫高端教学当成自己最重要的事业来做。

吴相兵认为，中国的高尔夫现象非常的特殊，因为是非奥运项目，既没有享受到社会主义计划体制中的举国机制，又没有市场模式来推动，生存在狭缝中，“有一次，我在飞机上碰到一个体育研究员，他是专门研究乒乓球的，有一个专业的研究团体去仔细研究和改进乒乓的训练方法，而我们的高尔夫呢，几乎什么也没有，就凭几个人能拉出一队人马来？人家是金字塔模式，数量是质量的基础，我们现在连数量都没有，就更不要说质量了。”

尽管将高尔夫教学作为主要目标，但吴相兵对高尔夫产业依然具有浓厚的兴趣。他在高尔夫产业的许多领域都有投资，但其中最让他满意的，是高尔夫球场的设计。

“我在去年受聘保利集团担任重庆保利球场的总设计师，现在保吴相兵：1994年转职业赛场成绩：1998、1999和2000年，连续三年代表中国参加“登喜路杯”；1998在圣安德鲁斯获得了尊尼获加世界最佳球员奖。生意场成果：观澜湖高尔夫学院副院长；重庆保利球场的总设计师；股票投资。

保利球场第一个18洞已经完工并即将投入使用，我个人认为，重庆保利球场可以媲美任何一个世界级的球场。可以这样说，重庆保利球场是第一个中国的职业球员设计并建造的球场，我打过很多球场，对许多球场有自己的认识，而且也在国外学习到了很多球场的设计建造理念，能够与很多设计师接触和学习，保利球场是重庆最顶级的球场，也是国内现在最好的球场之一，这一点我有自信。”

在吴相兵看来，能够按造自己的思路和设计和建造一座球场是人生中最开心的事。“国内现在很多球场老板多少都有些急功近利，总想在短时间内收回成本，多赚钱，这想法本来也正常，但我在设计保利球场的时候很感谢保利的老板没有给我这样的压力，这使我可以从容地按造自己的思路去走，感觉很好。”

教学、设计球场、投资股票....吴相兵开启了另一条生活之路，而他自己感到很满足。开自己的公司？这是早晚的事，吴相兵的事业逐渐走向一个新的高峰，而家庭生活也幸福美满，孩子上小学了，妻子也支持他的事业，没有什么比现在的感觉更好了。

“我这个人总认为做事就象打高尔夫一样，你必须一个球一个球地打，一天一天地打，只要你能坚持到最后，才有可能成为最后的优胜者。做生意也是这样，一步一个脚印，你才可能获得自己的成功，这么多年来，我剪过草，当过球僮，打过职业比赛，现在开始做自己喜欢做的事，这种坚持的信念，是我得到的最宝贵的财富。”

经销球具、经营球场、牵线搭桥等等这些固然是有钱可赚，但是参照国外的成功模式，球员们似乎还应该把眼界放得更宽一些，跳出高尔夫的圈子，在更大的商圈里寻找自己的第二春。程军的CHENGJUN品牌是一个尝试，但没有成功，那以后张连伟、梁文冲呢，以他们名气有没有可能？品牌创立是艰辛的，但成功之后的回报也会更大。等程军模式过去之后，我们期待，诺曼模式在中国出现。

记者：杨铭

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《高尔夫大师》2006年8月份刊