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戴耀宗：我不是教父，我是传教士

“这一片将会是中国的佛罗里达， 高尔夫的天堂。”9月23日，戴耀宗坐在广东中山的家中， 手指窗外。描绘着一幅美丽的高尔夫画面。

戴耀宗 (Aylwin Tai)

1955 年7 月11 日出生于香港

1976：毕业于堪萨斯Michita 州立大学 文学士

1978：毕业于堪萨斯Michita 州立大学 硕士

1979：毕业于内华达拉斯韦加斯大学 酒店管理学士

2004：南澳洲大学 工商管理博士

1982-1984：香港康乐园乡村俱乐部经理

1984-1994：广东中山温泉球会总经理

1994：香港富通环球公司董事总经理

1999：广东江门五邑球会董事总经理

这几天是戴耀宗典型的工作日。9月20日，他从日本考察回来，直接飞到长沙，21日白天在长沙开中国高尔夫球会总经理联谊会的筹备工作会议，当晚赶回江门五邑，22日赴广州，当晚11 点回来，23 日上午接受了两家新闻媒体的采访，下午回到中山，然后，再赴澳门参加梁安琪的竞选活动，入夜才回香港家中。

“我生日是七月十一日，所以人们说我是7/11，就是个便利店。从早忙到夜。”但很快他又解释：“你也许会发觉，我们这些经理人，平时都会说累啊，惨啊，但一说到高尔夫，一个比一个兴奋。”

佛罗里达乌托邦

为什么说珠海会是中国的佛罗里达，首先这里的气候条件好，一年四季都可以打球；其次，这里的经济环境也特别好。现在香港退了休的有钱人会选择这里居住，对面澳门的赌博业也正在发展，珠海和澳门的联系会愈来愈紧密。所以，这里是一个很好的高尔夫社区；另外，周边高尔夫场分布很好，这里有中山温泉球场，江门五邑球场开车不到一小时，而我一直有个想法，在珠海建一个72 洞的球场，甚至我都想好这72 洞如何安排：18洞专门供澳门豪客专用，18洞是其它贵宾和会员打，其它36洞可供比赛或作公共球场。

所以，在珠海这一带土地上，营建一个高尔夫的乌托邦完全可能。知道吗，我比较喜欢南方的高尔夫球环境，北方的高尔夫，始终不是我的地头，但南方就不一样了。而且你注意到没有，南北方的球会差别还是很大，从球会的餐厅就可以看出，北方球会内大都是中国传统饮食，而在南方，餐厅更国际化一些。

LPGA

有了这样一个乌托邦，我就有条件实现我另一个抱负： LPGA。

我现在正在筹办亚太女子巡回赛，现在在亚洲，约有400个女子职业球员没有比赛打。这对于球手来说太残酷了。在亚洲，日本和韩国的女子水平较高，其实东南亚的女子水平也不错，只是，东南亚的赞助太少。在当地做比赛难度挺大。

我现在有一个想法，就是2006年先在中国地区搞个巡回赛，六站：港澳台，再加上北京，深圳和珠海。如果明年成功了，后年就可以扩大规模了。

我和LPGA总部联系过，他们认为中国的女子巡回赛若发展得好，可以成为他们的姐妹联盟，可以有一个中国的训练基地，亚巡赛的前十名，可以考虑有打LPGA资格，或者甚至在中国搞一场高水平的LPGA 赛事，但一切的一切，要让人家看到你做比赛的规模和思路。

一个巡回赛的成功前提是什么?是一个优秀的电视制作队伍，没有好的电视制作，我们比赛做得再好，也都是过眼烟云，去年我在五邑做的女子赛，当时场面多红火，但事过境迁，没多少人记得，我们也拿不出什么数据。主要原因是，我们当时的电视制作还没有跟上。

我现在有一个很大的心得就是，要做好高尔夫比赛，一定要把电视转播，电视制作这块做好。有了电视制作，我就可以有东西去给别人看，去做宣传，现在，尽管LPGA描绘了很美的图画，但太遥远。

我为什么先想到LPGA而不是PGA，很显然，传统上女子高尔夫不如男子高尔夫受重视，操作起来程序比较简单；还有女子形象比较讨巧，找赞助商相对容易些。

总经理联谊会

现在世界高尔夫两个中心点，一是北美，接受USGA的领导；一是欧洲，遵守R&A领导。而在亚太地区，日本自己有自己的独立市场，而澳洲倒是有心帮我们，但隔得太远。中国要发展起来，再帮助亚洲其它国家，完全有条件成为亚太地区的中心。

高尔夫要发展，有三个必要条件，一是要有地方，可以用来造球场；二是经济要发达，没有钱自然玩不转；三是要有人才，来管理。第一个条件不用担心，中国地大物博；第二个条件，不是我能担心的，我只能担心第三个条件。中国能否成为亚太地区高尔夫的中心点，关键是人才。

但现状是，中国现在不光缺少球会经理人，各级高尔夫协会也缺少专门的人才，现在有些大学在设立高尔夫学科，但教育上和球会实践是脱节的，我们要把这两者有机地结合起来。这些都是我想把联谊会搞好的原因，搞成一个全面的高尔夫教育的平台。

年初，我和陈亚雄(三亚亚龙湾高尔夫球会董事、总经理)到新奥尔良去观摩美国总经理会议，感触很深。美国有3000多个球会的经理前来参加，都谈到总经理的自身培养、增值的重要性，美国很多大学也派人作了讲演，人家把大学和球会的关系处理得很好。国外的高尔夫球会架构很明白，三部分：总经理、草坪经理和职业球手，这三种行业都有专门的协会，但在我们这里，草坪行业还没有专门协会，都由总经理来管，所以中国的总经理更重要。

现在我们面对的一个重要课题是：五年下来，总经理联谊会要有一个专门的组织来运营，需要人全职来做这个事，一年一次已经不够，也许以后半年一次，三个月一次。我们成立这样一个组织很急迫：一是如果我们不成立正式的组织，以后像北京，广东，上海这些拥有多家球会的大城市，也会成立相似的结盟组织，到时候统一管理会有问题；二是，说到底，私人球会是一个商业机构，如果以后自定规则，你也拿他没办法；再其次， 就是个自我危机的问题，现在我们不做，并不意味着其它人不做，最有可能的就是那些海归派，你保不齐他们组织起来，或者和欧美什么专业组织连手，成立一个类似的组织。我也是海归派，海归派的想法，我能体会。而高尔夫是讲究江湖地位的，成立了组织，才能巩固及发展现有球会的地位和利益。